в последний эпизод принадлежащий Электростанция Подкаст, приглашенная ведущая Трейси Велт беседует с Райаном Шнайдером, генеральным директором Где угодно НедвижимостьДуэт исследует возрождающуюся направленность Anywhere на рынок предметов роскоши, растущие возможности слияний и поглощений и ценность принятия перемен.
Эта беседа была отредактирована для большей ясности и краткости.
После краткого вступительного вопроса о философии лидерства разговор переходит к обсуждению внимания Anywhere к элитной недвижимости.
Райан Шнайдер: Если вы думаете о наших стратегических преимуществах и фокусе, наш люксовый бизнес находится прямо наверху. Мы инвестируем непропорционально много в рынки предметов роскоши. Мы любим наш бизнес, который охватывает такие бренды, как Международная недвижимость Сотбис. Тот факт, что нам удалось существенно превзойти рынок в течение 2024 года, был потрясающим.
Если вы найдете что-то, что может обеспечить значительный рост выше рыночного, то это определенно стоит того, чтобы двигаться дальше.
Трейси Велт: Вы были стратегически сосредоточены на слияниях и поглощениях, и многие люди вышли из крупных слияний и поглощений за последние несколько лет. Они действительно сосредоточились на большем количестве локальных поглощений или слияний. Рассматриваете ли вы это как возможность, как один из рычагов вашего дальнейшего роста?
Шнайдер: Мы прошли через этот цикл, когда M&A были менее привлекательными экономически. Как я уже говорил в своем последнем отчете о доходах, я думаю, что M&A вернутся сюда. 2025 год станет большим годом для M&A, и мы здесь, чтобы заключать хорошие сделки.
Они должны иметь смысл, экономически. Мы не собираемся заключать сделки просто так.
Далее разговор переходит в обсуждение использования Anywhere искусственный интеллект (ИИ).
Велт: Как эти инновации меняют способ работы Anywhere? И расскажите немного о ваших инвестициях в ИИ и технологии в будущем.
Шнайдер: Мы осуществляем бизнес с примерно 8000 сотрудников. Во многом это потому, что мы смогли оцифровать и автоматизировать большую часть того, как мы ведем наш бизнес. Но эта генеративная возможность ИИ огромна. Мы видим ее как в продуктах, ориентированных на клиентов, которые мы можем предоставить нашим агентам и франчайзи, чтобы сделать их более успешными или более эффективными.
В завершение беседы Шнайдер обсуждает ключевые уроки, которые он усвоил в своей жизни и карьере до того, как занял пост руководителя одной из крупнейших компаний в сфере недвижимости.
Велт: У вас был путь к руководству одной из крупнейших в мире компаний по недвижимости, который не случился за одну ночь. Оглядываясь назад, какие из ваших событий были определяющими?
Шнайдер: Я пришел извне отрасли, и я в ней уже около семи лет. Это было просто прыжком в эту захватывающую отрасль, в которой я хочу работать. В конце концов, в этой отрасли есть реальная возможность постоянно переосмысливать то, как все происходит.
English