Поскольку проблемы продолжаются сохраняются по всей стране для местных органов власти по жилищному строительству ситуация в Хьюстон привело к расследованию, проведенному известными местными СМИ, и заказному отчету внешнего юридического консультанта. Расследование показало, что ненадлежащее управление подрядчиками и подача мошеннических документов, вероятно, привели к потерям в миллионы долларов.
В результате широко разрекламированного добавления кондиционеров в Хьюстоне государственное жилье единиц в конце 2023 года, Жилищное управление Хьюстона (HHA) «наняла 21 подрядчика для установки 1615 оконных блоков» в нескольких населенных пунктах, согласно составление отчетов по данным Houston Chronicle.
В отчете поясняется, что HHA «согласилась выплатить 11,2 млн. TP4T за кондиционеры и 1650 млн. TP4T за установку каждого из них, что в общей сложности составит 12,2 млн. TP4T в виде федерального финансирования».
Однако жители сообщили, что их новые оконные кондиционеры были демонтированы всего через несколько дней после установки.
Это привело к расследованию, проведенному Хроника и местный филиал NBC КПРК-ТВ о том, почему произошел такой резкий поворот. Ситуация в конечном итоге привела к отставке президента и генерального директора HHA в ноябре 2024 года.
Отчет внешнего консультанта HHA был заказан советом директоров. Сам отчет в значительной степени засекречен и защищен привилегией адвоката-клиента, но совет решил опубликовать управляющее резюме ранее на этой неделе.
В ходе проверки были выявлены «существенные упущения в процессах и процедурах в рамках HHA, касающихся заключения контрактов, а также администрирования и процедур заключения контрактов, включая рассмотрение и утверждение платежей по заключенным контрактам».
В служебной записке совету директоров HHA с рекомендацией опубликовать краткое изложение доклада новый президент и генеральный директор Джейми Брайант назвал этот вопрос «важным для наших избирателей».
Председатель совета директоров Джоди Пролер в своем заявлении для Chronicle добавила, что «расследование оказалось чрезвычайно полезным для нашего нового президента и его руководящей команды, которые воспользовались возможностью усилить внутренние процессы», хотя Пролер не уточнил, какие именно изменения в процессах были рассмотрены или реализованы.
В резюме подробно описывалось, что на момент внедрения новой инициативы AC «не существовало официальных процедур HHA для проверки подрядчиков и обеспечения того, чтобы подрядчики были «отзывчивыми и ответственными», как того требуют [ Департамент жилищного строительства и городского развития] правила и рекомендации».
В результате «подрядчикам не хватало опыта, обучения, инструментов и ресурсов для надлежащего выполнения работы», — говорится в резюме. «Подрядчики плохо контролировали работу и представляли счета, которые были оплачены HHA до того, как работа могла быть проверена, чтобы определить, была ли она выполнена в соответствии со спецификациями контракта».
Неспособность должным образом проверить подрядчиков для проекта также привела к тому, что «по крайней мере один подрядчик с сомнительными деловыми отношениями и прошлым» получил финансовые «откаты» от программы, сообщило HHA. Оно добавило, что один, возможно, недобросовестный подрядчик «был вероятным источником» мошеннических документов, представленных в HHA, согласно Chronicle.
В резюме также упоминались случаи неуказанного «ненадлежащего поведения» со стороны некоторых подрядчиков по отношению к сотрудникам HHA. Общая сумма программы AC, одобренной советом HHA, составила примерно $2.2 миллиона, но общая стоимость усилий превысила $5.4 миллиона.
По данным Chronicle, дополнительные расходы были обусловлены «необходимостью проведения корректирующих и экстренных работ, а найм дополнительных поставщиков почти удвоил стоимость проекта».
English