Мэтт Эллис, генеральный директор Measurabl
Предложенная отмена ENERGY STAR (ESTAR) в рамках бюджета администрации США на 2026 финансовый год вывела отрасль недвижимости за рамки планирования на случай непредвиденных обстоятельств и заставила ее задуматься о своем будущем в сфере энергетики и устойчивого развития, как никогда ранее.
Хотя, возможно, наиболее известен по маркировке бытовой техники, часто упускаемый из виду компонент ESTAR — программный продукт под названием ENERGY STAR Portfolio Manager (ESPM) — выступает в качестве основы управления данными по энергосбережению и устойчивому развитию, а также сравнительного анализа для коммерческой недвижимости Северной Америки.
ESPM поддержал более 330 тыс. зданий площадью 35 млрд кв. футов, что позволяет пользователям загружать данные о зданиях и получать оценку «1-100», а также другие ценностные предложения. Он поддерживает программы зеленого кредитования от HUD до Fannie Mae, поддерживает соответствие более чем 60 государственным и местным стандартам энергоэффективности зданий и облегчает отчетность по всей экосистеме. Он также лежит в основе программы сертификации ESTAR, помогая квалифицированным владельцам отличать свои здания по энергоэффективности.
Предлагаясь пользователям бесплатно (налогоплательщики покрывают расходы), ESPM обеспечил значительную отдачу – $350 экономии энергии на каждые $1 инвестированных средств, согласно оценкам Агентства по охране окружающей среды. Феноменальная окупаемость инвестиций по любым меркам.
Однако поскольку правительство заявляет о своем намерении прекратить эту деятельность, сектор недвижимости должен рассмотреть беспрецедентный вопрос: если необходим новый путь вперед, каким он должен быть?
Измеряемая эффективность устойчивого развития приводит к ощутимым результатам в бизнесе. Управление энергоресурсами и выбросами углерода теперь является ключевыми факторами риска и вознаграждения, напрямую связывая усилия по устойчивому развитию с эффективностью, экономией затрат и стоимостью активов. Вот основные вопросы, которые отрасль должна задавать себе, чтобы построить лучшее бизнес-кейс:
1. Финансирование: Должна ли отрасль полагаться на налогоплательщиков для финансирования своей критически важной инфраструктуры данных?
2. Сравнительный анализ: Должен ли наш ориентир устанавливаться на основе CBECS — обследования, проводимого раз в несколько лет и охватывающего небольшую группу зданий?
3. Политика: Должны ли критически важные для бизнеса данные оставаться в руках правительства, которое занимается политикой?
4. Глобализация: Должны ли наши инструменты быть разработаны только для Северной Америки, если наш бизнес является глобальным?
5. Темпы и масштабы инноваций: Имеет ли правительство наилучшие возможности для внедрения инноваций, необходимых для сложных операций и постоянно меняющихся правил?
Когда мы спрашиваем наших клиентов, среди которых многие крупнейшие мировые компании по недвижимости, их ответы одинаковы:
Во-первых, инвестиции в НИОКР должны соответствовать масштабу сектора и срочности его воздействия на климат. Во-вторых, контрольные показатели должны быть динамичными и постоянно обновляться с использованием современных инструментов, таких как наука о данных и ИИ, а не основываться на редких опросах, таких как CBECS. В-третьих, глобальный характер недвижимости требует глобального решения — инструментов, которые снижают барьеры перевода между владельцами, инвесторами и регулирующими органами. Наконец, бизнес-данные должны оставаться аполитичными — они не должны подвергаться прихотям какой-либо администрации.
Анализ этих данных помогает определить путь вперед — с ESTAR или без него.
Мы свели его к пяти основным принципам:
1. Для промышленности, по отраслям: Недвижимость должна формировать собственную судьбу данных. Новый стандарт должен регулироваться его пользователями — владельцами, операторами и инвесторами — с привлечением государственно-частных партнерств для масштабирования принятия.
2. Инновации, ориентированные на рынок: Цифровая инфраструктура отрасли должна идти в ногу с меняющимися потребностями и технологиями.
3. Глобально применимо: Недвижимость носит глобальный характер. Стандарты должны быть последовательными, совместимыми и применимыми в разных географических зонах и политиках.
4. Агностик: Для продвижения такого большого рынка ключевым является согласование. Любая организация, которая вносит вклад или добавляет ценность данным, должна иметь возможность участвовать.
5. Устойчивая бизнес-модель: Основные функции, такие как сбор данных, обеспечение качества и отчетность, должны быть бесплатными. Но для стимулирования инноваций и необходимой окупаемости инвестиций платформа должна включать прозрачные потоки доходов, которые обеспечат ее долгосрочную жизнеспособность для всех.
Измеримый серьезно относится к любой потенциальной отмене ESPM. Как шестикратный партнер года ENERGY STAR и самая широко принятая в мире платформа управления данными по устойчивому развитию после ESPM, наша главная обязанность — сообщать о том, что поставлено на карту. Но одного общения недостаточно — отрасль должна действовать.
Мы поделились шагами на случай непредвиденных обстоятельств, включая возможность создания бесплатной учетной записи Measurabl и ее автоматической синхронизации с ESPM для резервного копирования данных.
Мы предлагаем мощные инструменты бесплатно, чтобы обеспечить непрерывность. Мы останемся гибкими и бдительными, и готовыми поддержать отрасль, что бы ни случилось.
Это поворотный момент. Речь идет не только о ESTAR – речь идет о том, чего мы хотим от нее или любой другой новой системы.
Коллективно мы должны задать новый, критический вопрос — не только о том, что будет дальше, но и о том, какие изменения мы хотим? Задавать этот вопрос необходимо, если ENERGY STAR исчезнет, но еще важнее, если он останется.
English